הלחץ על מנהלים "לספק את הסחורה" במונחי תפוקה, רווחיות ומדדים אחרים הוא עצום.
מנהלים הם בראש ובראשונה בני אדם. אין אדם שלא יכול להפיק תועלת משיפור מיומנויות הניהול העצמי והבין אישי שלו, בפרט שמודדים אותך על כל צעד ושעל.
עם לחיוב ועם לפחות חיוב, מנהלים מביאים לניהול מבנה האישיות, תפיסות העולם, כישורים בין-אישיים וחברתיים והרגלי התנהלות אחרים. במקרים רבים, על אף יכולות מקצועיות גבוהות, תחומים אלה הם בסופו של דבר שקובעים את רמת ההישגים הניהוליים.
יכולות מקצועיות בלבד אין מבטיחות הצלחה בניהול.
ארגונים וחברות רבות מכירות היטב את המציאות של מנהלים מקצועיים מאד שקשה להסתדר איתם ושההתנהלות האישית והבין-אישית שלהם גוזלת זמן רב לטובת פתרון קונפליקטים ונושאים אחרים הקשורים לאיכות מערכות היחסים בינם לבין עובדים וקולגות.
לא חבל?
הדרך היחידה לשמר מנהלים מקצועיים ולמקסם הישגיהם של מנהלים בכלל הוא לשדרג מיומנויות ניהול עצמי ובין אישי.
הרווח לארגון עצום !
כוחן של ההדרכות הוא שהן מקבלות את השראתם מניסיון טיפולי רב שנים בו אני מלווה אנשים למקסום יכולות אישיות. העקרונות התיאורטים והכלים הינם חדשים בנוף ההדרכות הארגוניות ומביאות משב רוח רענן והישגים מרשימים לנושאים שבחלקם מוכרים.
הדרכות- 2 מסלולים
1. חונכויות אישיות
2. הדרכות קבוצתיות
הדרכות קבוצתיות למנהלים הם tailor-made בהתאם לצרכים של כל ארגון. כל ההדרכות מבוססות על :
*לימוד קבוצתי
*תרגילי יישום אישיים
*פרויקט גמר- יישום החומר הנלמד בבעיה ניהולית אמיתית
בנק הנושאים
ניהול עצמי אפקטיבי
1.המנהל כאדם- המרכיב האישיותי בניהול.
2.זיהוי ומינוף חוזקות ומיתון חולשות.
3.מה בין ניהול ומנהיגות.
4.המפה הפנימית.
5.שיטות סינון מידע.
6.אמונות ותפיסות.
7.מוטיבציה ודחיינות.
8. ארגון וניהול זמן.
9.התמודדות עם שינויים ומשברים.
10. ניהול במצבי סטרס מתמשך ואקוטי.
ניהול בין אישי אפקטיבי
1.הכל יחסים- בניית מערכות יחסים רותמות ומקדמות שת"פ.
2. המרכיב האישיותי בניהול יחסי אנוש.
3.תקשורת יוצרת הקשבה.
4.עקרונות במתן משוב.
5.התמודדות עם מניפולציות התנהגותיות.
6.ניהול קונפליקטים.
7.רתימה ושת"פ.
8. ניהול צוותים.
