hiburim - סינדרום הגננת
ג'ון ג'יקובס - מרצה בפקולטה למדעי הבריאות באוניברסיטת בן גוריון  
 
   
 

 סינדרום הגננת

דף הבית >> ארגונים וחברות >> פתוח מנהלים >> סינדרום הגננת








את המשפט: "לא הלכתי לניהול כדי להיות גננת" אני שומעת ממנהלים לעיתים קרובות.
מנהלים אלה מניחים שכדי להיות מנהל טוב, די בכישורים מקצועיים.
אז זהו, שלא.

התופעה של מנהלים חזקים מקצועית וחלשים ביחסי האנוש מוכרת ונפוצה וקשורה ישירות לתפוקה ורווחיות

שינויי גישה ולימוד מיומנויות בין אישיות שכל אחד יכול ליישם, עוזרים גם לאלה שחושבים ש"אין להם את זה"
לגלות שאפשר "לפתח את זה" ושאין צורך להיות גננת כדי למקסם את כוחם של יחסי אנוש מצוינים

כוחו של הקורס הוא ביכולתו ליצור מרחב בטוח ומונחה להוציא מהארון את התפיסות הניהוליות הרווחות
ולהקנות למנהלים כלים שיטתיים להיות חזקים גם ביחסי אנוש.


פורמט הלימוד: פנים ארגוני 
 
מתכונת הקורס: 32 שעות לימוד לא כולל פרויקט גמר 
מתכונת בתאום עם נציגי הארגון 
 

קהל היעד: מנהלים דרג ביניים ומעלה
  
נושאי הלימוד
• למה להשקיע ביחסי אנוש טובים

• 
הכל מתחיל בתוכי: פרואקטיביות ביחסי אנוש

• כולנו בני אדם- השפעת אישיות המנהל על האינטראקציה הבין אישית

• עקרונות תקשורת יוצרת הקשבה ושיתוף פעולה

• המרכיב האישיותי באינטראקציות בין אישיות

• צרכים פסיכולוגים- הרכה ותגמול ערכי 
   
• 
התמודדות עם מניפולציות התנהגותיות

• רתימה והנעת עובדים

• התמודדות עם שינויים ומשברים

• ניהול תחת לחץ

• פרויקט גמר- אופציונלי ( מומלץ)

 ט
 
 
 
 
 
 
 

 
לייבסיטי - בניית אתרים